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创新思变精稳致远——艾明公司2020年工作总结会暨2021年工作计划会圆满召开

来源：添加时间：2021-04-12 11:12:17

2021年2月28日—3月1日，艾明公司2020年工作总结会暨2021年工作计划会在峨眉山大酒店圆满召开。会议就2020年度全公司工作情况进行总结复盘，部署2021年工作重点和方向。公司董事长戚鑫、总经理周瑞春、执行总经理陈浩、副总经理张奎德、副总经理贾钢、总部各职能部门总监及各分子公司总经理出席会议，部分中层管理代表列席会议。

公司董事长戚鑫致开幕词，对2020年公司稳步前进中全体艾明人的付出和努力表示肯定，强调管理干部应保持忠诚、奋进之心，创新、思变之思维，以总结会为学习会，努力提升和鞭策自身，带领团队用实力拼搏未来。

总结复盘稳中求进

公司执行总经理陈浩

        2020年新冠肺炎疫情打破了公司原有战略部署，转向不惜一切人力、物力、财力打赢防疫攻坚战，在以党总支挂帅成立的防疫工作领导小组的统筹下，艾明公司积极履行企业责任，全体员工用生命、用行动筑起了防疫长城，积极开展联防联控，确保了全体业主无一例感染。疫情期间，公司“不减一薪，不裁一员”，并为企业员工购买防疫险，于艰难中展现企业担当。
红色物业建设上，公司再次取得阶段性成效，新成立吉凤分公司党支部、宜宾分公司党支部、泸州分公司党支部，进一步加快党建引领企业发展步伐。公司执行总经理兼党总支书记陈浩表示，公司将进一步加强红色物业建设，要在自身党建工作做好做扎实的基础上，培养年轻有作为的管理干部向党组织靠拢；同时，要加强党组织向项目一线延伸，协助各项目成立党小组，或加强与社区党组织联动，进一步强化一线员工的政治敏锐和党性思想。
        在品牌建设方面，公司紧紧围绕“一个中心两个基本点”的战略要求，全面加强质量管理，加快文化、质量品牌的培育，取得一定成效！会议指出，品牌的构建与公司高质量发展息息相关，与公司企业文化的定位息息相关，与项目基础服务和每一位员工的行为规范息息相关。各分子公司要进一步夯实管理基础，以品质管理为抓手，夯实品牌建设基础，提高全员品牌管理意识，自觉自律维护艾明品牌和口碑；深挖且讲好艾明故事，向外传递艾明正能量。同时，要继续抓好全国及省、市级物业品牌项目创建，指导各分、子公司抓好省、市级节水型小区的申报和创建，匠心打造“质量标杆”项目，为艾明品牌建立扎实的质量基础。
        面对激烈的市场竞争变局，会议指出将实行全员营销战略，市拓人员对市场进行深度开发，围绕三个基本思路开展工作：一是制定一个好的制度；二是带一个好的队伍；三是维护好多方关系，保持艾明在物业市场份额稳定、快速、长期增长。

创新思变精稳致远

公司总经理周瑞春

       2021年是公司“基础服务年”，是承上启下的一年，希望伴随着挑战。公司将继续以“一个中心，两个基本点”为指导思想，以整合资源、提升市场核心竞争力为战略方针，以安全管理工作和全面提高项目基础服务品质为工作重点目标，初步建成“不可替代的品质文化、品牌文化、开源节流与新科技运用文化”。
        随着竞争日益激烈的行业竞争，企业核心竞争力的市场优势将逐步显现，公司将加快整合资源、搭建合作共赢平台，聚力提升“市场核心竞争力”。公司总经理周瑞春对近几年的工作进行了深度复盘、回顾总结，对本年度重点工作进行了精准部署：一是通过整合人力资源，创造赋能价值、合力价值；二是通过整合采购资源，建立供应商库和建立合作经营模式；三是通过整合项目资源，实行分级管理模式；四是通过评估、整合、优化公司工程技术资源，拟定成立工程维护维修公司；五是通过整合社会服务资源，建立合作经营模式；六是通过整合业主资源，搭建智慧化服务平台；七是通过整合艾明现有品牌优势和现有项目优势，加大市场拓展力度。
        会上，管理干部围绕公司2021重大决策部署和部门重点工作展开了深入研讨。戚鑫董事长提出了十五条管理新思路，从全员思想建设、管理体系建设、文化建设、品质建设、智慧化平台建设、人才梯队建设等方面提出了更多、更高的要求。为构建适应公司发展战略的组织体系，拟成立开发部，主导并加快推动智慧化社区和多种经营模式的落地和建设。

公司董事长戚鑫

董事长强调，发展才是硬道理。要明确利润、业务与品质的三角关系，一切以数据说话，一切以成效说话。管理干部要围绕“三保、三进步、三统一”的指导思想履职尽责，即保利润、保业务增长、保品质；管理能力要进步、管理流程要进步、管理标准要进步；统一思想、统一行动、统一标准。高层管理干部必须要有独立思想、勇于担当、激情工作、执行果断、深入基层、忠诚勇毅、主动沟通、有所作为的能力，要树立服从、忠诚、人品、执行、遵守、进步的正确价值观，全力以赴推动2021年公司发展再上一个新台阶。

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