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聚势·增效 | 艾明公司2023年工作总结暨2024年工作计划会议圆满召开

来源：添加时间：2024-03-04 14:38:06

2月19日，艾明公司以“聚势·增效”为主题的2023年工作总结暨2024年工作计划会议在峨眉山大酒店顺利召开，公司管理部、各分（子）公司负责人、公司总部各职能部门负责人、项目基层管理代表等30余人参加会议。
在雄浑高昂的《艾明之歌》中，总结计划会议正式启幕。公司戚鑫董事长致辞，对公司“两会”作出指示和期许。

此次会议，是历届参会人数最多的一次会议，除分子公司负责人外，还邀请了项目基层管理代表，目的是让会议精神能更好、更广泛地传达到一线，也让参会人员能学习、领会、并更好地去落实。戚董强调，会议的目的是总结过去经验教训，谋划发展和未来。各分子公司、各部门要根据管理部整体的总结部署，进一步修改、完善各自的计划。会议期间，要根据会议流程和安排，认真并积极讨论，要围绕总体部署提出好的建议、好的思想，并结合自身情况思考，拟定具体实施方案，落实到具体工作中去。

会议开始前，戚董为2023年度优秀管理人员（高层）获得者：眉山分公司总经理唐桎强颁奖。同时，以个人的名义，表彰奖励了在2023年度工作中表现优异、为公司发展作出贡献和努力的管理人员，鼓励他们再接再厉，继续为公司的发展贡献光热。

戚董以数据分析，对全公司2023年度经营情况进行了总结，并对2024年度工作计划作出部署。他首先肯定了在2023年经济下行的大环境下，全体艾明人为公司稳定和发展所作出的努力。同时，也对上年度公司经营管理问题、及上届公司“两会”提炼的优秀建议和意见执行情况进行了梳理和汇总。

戚董指出，2024年必须坚持“以艾明为中心，以品质和文化为基本点”不动摇，坚持企业安全管理和企业运营为第一要务，重点抓好“向市场要业务、向项目要效益、向员工要团队”工作，努力完成“全力以赴拓展市场、解决现金流、提升管理人员综合素质和加强各级培训”的3项总体要求。
同时，戚董对各职能部门、各分子公司及合作公司提出建设性意见和工作要点，要求各分子公司、各部门必须严格执行公司的所有规章制度，严格考核；各级管理人员要解放和统一思想、认真用心、真抓实干、有效行动、提升自己。

公司总经理周瑞春作管理部2023年度经营管理工作总结，针对“向市场要业务、向项目要效益、向员工要团队”三项重点工作，进行统一部署和安排，明确提出具体工作要求，同时下达各分（子）公司经营指标。

公司执行总经理陈浩作2023年市场拓展、党建、品牌建设、行政人事及安监工作总结，并提出2024年相关工作思路。陈浩总指出，近年来，国家对城市（城镇）的老旧小区改造已作为提升城市品质和居民幸福指数的重要政策举措，各分、子公司应努力维护好与属地住建部门、街道办事处的关系，了解老旧小区改造的信息，寻求合作的商机。依托我司管理服务基础较好的项目，提前筹备寻求低成本的联片发展机会，以整合项目管理、服务资源，降低管理成本，提高效益水平。2024年，公司将推出酝酿多年的全员营销奖励办法，并积极采用有效办法，筹集市拓专项资金，专款专用，为持续有效拓展市场打好基础。

为制定出行之有效的办法，更好地完成公司制定的3项总体工作目标。会议议程中，参会人员利用夜间分四组进行了四场小组讨论，同时也提出了更多符合公司发展、稳定的意见和建议。再通过意见汇总和结果会审后，共提炼出包括成立中高层学习班，多种经营增值服务、市拓激励机制等有效意见或建议80余条。

2月21日上午，公司董事长作会议总结讲话，重申了对本次会议的高度重视程度。他要求，参会人员要紧紧围绕以艾明为中心，深刻、彻底地领会“品质”和“文化”的含义；要与时俱进，拒绝“官本位”思想；要不断提升自身的文化素质和综合能力，以更好地匹配自己的职务，胜任自己的工作。要让艾明公司成为我们值得骄傲和自豪的公司。

总结过去，谋划未来，方能行而不辍；聚势借力，齐心协力，方能行稳致远。
2024年，艾明物业将继续夯实基础，勤练内功，在公司稳步发展的同时，将更好地为广大业主带来温暖且丰盈的物业服务。

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