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强基固本实干躬行 | 艾明公司2025年度工作总结会暨2026年度工作计划会圆满召开

来源：添加时间：2026-03-13 15:12:40

2026年2月25日，艾明公司各职能部门、各分子公司负责人共三十余人齐聚峨眉山大酒店，召开了2025年度工作总结会暨2026年度工作计划会。会议以“强基固本实干躬行”为主题，以总结过往、剖析不足、部署任务、凝聚共识为会议主线，共同擘画艾明公司高质量发展新蓝图。

会议开始前，公司董事长戚鑫表彰了2025年度公司“优秀管理人员”的获得者，并致开幕词。他首先肯定了获奖人员在2025年度为公司稳定运营做出的突出贡献。同时，他表示，总结并非为了批评和追责，而是以史为鉴，知兴替晓因果，为来年做好铺垫，不再去走老路犯错误。

公司总经理周瑞春从公司运营、安全管理、品质创新与节能降耗、项目经营情况、年度目标达成、年度工作成效与不足等方面进行了全面的复盘总结。周总系统分析了经济环境、国家及地方法律法规及政策、行业立法、政府主管部门职能、国家战略规划对物业行业的影响。结合公司现状，强调2026年公司工作重心将完全以项目为中心组织开展，职能部门要以“服务项目为主”、以“监督管理为辅”，执行“职能部门与业务部门背靠背考核模式”，共同完成既定目标任务。

公司副总经理张奎德代表宜宾分公司、泸州分公司，从财务指标、安全管理、基础服务品质提升、市场拓展、企业文化建设、党建和工会工作、工作亮点与不足、年度目标达成等方面对分公司年度工作进行了汇报阐述。

公司副总经理杜梦丽代表成都分公司、西藏分公司、中艾蓝盾保安公司从财务指标、安全指标、市场拓展、规范管理实践、管理亮点、2026年度重点工作计划等方面进行了总结与展望。她表示，面对当下严峻的市场挑战，作为管理干部要内外兼修，敢于直面问题，并带着忠诚、信念、思考和实干的态度方能稳步前行。
会议间隙，与会人员利用晚间及空余时间，针对公司总结计划中的各项任务指标，深入探讨了如何在实际工作中高效落实。针对职能部门与业务部门如何有效沟通，提出了多项建议，为推动公司各项工作的顺利开展奠定了基础。

会议最终明确了公司管理框架及具体要求，以及2026年度总体工作方向。2026年，公司将依然坚持以艾明为中心，品质和文化为两个基本点不动摇，从拓展业务、实现利润、内部管理等三个方面发力，保证公司持续、健康的发展。为保障实现年度目标，会议围绕“向服务要发展、向市场要业务、向项目要效益”，明确提出了工作9要素，及12项工作要求。
公司戚董重点要求，当前路迷雾未散，恰是我们专心休整、强基固本的宝贵时机。风物长宜放眼量——越是变幻交织，越要耐得住寂寞，守得住初心。艾明人应当秉持长期主义的信念，怀揣乐观向上的热忱，以滴水穿石的毅力，把每一件小事做细，把每一个当下做实。

一个公司，就像一个大家庭，难免磕碰，难免瑕疵。真正的同心戮力，是在看清所有不足之后，依然选择并肩站在一起，同舟共济。我们从不回避问题，而是以赤诚之心直面，以包容之怀接纳，以协作之力改进。用看不见的用心，去换看得见的舒心——这份默契，便是艾明最暖的温度，也是我们最坚实的底气。
前路漫漫亦灿灿，让我们同心同德，把公司建设得更辉煌，把事业磨砺得更光亮！

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